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La sala de casino online Casino 32Red lanzó a principios de este mes su proyecto My Slot (Mi Tragaperras) que está siendo todo un éxito.

My slot es la tecnología desarrollada por el casino online Casino 32Red que permite a sus usuarios utilizar gráficos personales para construir su propia máquina tragaperras.
 
El premiado casino online cuenta con alrededor de 150 máquinas tragaperras online, que incluyen una amplia variedad de juegos con bote y máquinas de frutas. Con el lanzamiento de My Slot se está multiplicando ese número ya que los usuarios pueden crear un ilimitado número de nuevos juegos y, como apuntó Mark Quayle, Director de Marketing de este casino online en el lanzamiento de este novedoso sistema: "My Slot significa que el número de diferentes tragaperras disponibles en el Casino 32Red sólo se limitará a la creatividad e imaginación de los usuarios."
 
Utilizando sus fotos favoritas, sonidos e incorporando sus ajustes preferidos, los jugadores pueden crear sus máquinas tragaperras perfectas. Los jugadores de la sala de casino Casino 32Red pueden intercambiar sus diseños y máquinas tragaperras con otros usuarios para ir mejorando los diseños.
 
Basado en una plantilla de 5 carretes, los jugadores pueden personalizar los símbolos de los carretes y las imágenes de fondo además de añadir sonidos, música y mecanismos de bono, incluyendo bonos multiplicadores intercambiables en los scatters y bonos de giros gratis.

El consejo de administración de Cirsa Bussiness Corporation, líder del sector del juego en España, nombró el 30 de junio de 2006 a Joaquim Agut nuevo director general de la empresa. Agut, que dejó la presidencia de la productora de televisión Endemol para incorporarse al grupo de Tarrasa, anteriormente fue presidente de Terra, Lycos y hombre fuerte de General Electric en Europa.

En los dos años y medio que lleva en la empresa, Agut ha desarrollado una política económica basada en las desinversiones y retiradas de mercados, que consumían recursos, y la puesta en marcha de política de reducción de costes y ganancia de eficiencia. Esta semana, por ejemplo, ha cerrado 3 bingos en Madrid: el Bingo Salaberry, la Sala Brasilia y el Bingo Lisboa.
 
La aplicación draconiana de esta política ha tenido como consecuencia una gran tensión laboral, debido al ajuste de plantilla, y una alta “movilidad” de directivos. Desde hace dos años, aproximadamente, cinco divisiones de la empresa, es decir todas, han cambiado su principal ejecutivo por diversas causas, casi todos de forma “pactada” o por decisión propia, según la empresa.
 
Han dejado la empresa Fernando Henar, de División de Bingos; José Luis Aranda, de Cirsa Interactive; Antonio Rossic, de la División de Casinos; y Carlos Franquesa, de la División Industrial (ver la noticia)
 
El último director de división en marcharse, lo comunicó la semana pasada, ha sido Pablo Alcalá, un brillante ejecutivo con cerca de 10 años de antigüedad en el grupo, y que ha preferido encauzar su vida profesional en ARAMARK ESPAÑA, una de las mayores empresas mundiales de servicios de restauración colectiva y catering, que seguir dirigiendo Sportium, la empresa de apuestas deportivas participada por Cirsa y Ladbrokes, y la División Operacional de la compañía, una de las más rentables.
 
Fue sonada también la marcha de Oleguer Rodrigo, al que siguió todo el equipo de I+D de máquinas B. Anteriormente se habían marchado José Barbal, y Javier Sierra, responsables del I+D de máquinas C y Bingos, respectivamente.
 
Esta semana ha causado baja, esta forzada, otro de los históricos del grupo, Fermín Ferrán, Director de Riesgos y muy vinculado en el pasado a los negocios del Casino flotante Puerto Madero de Buenos Aires.
 
Fermín Ferrán, como casi todos los que han causado baja, es un hombre muy ligado al presidente de Cirsa, Manuel Lao Hernández, que ha dejado hacer, de momento, a Agut ante los buenos resultados financieros conseguidos.

El consejo de administración de Cirsa Bussiness Corporation, líder del sector del juego en España, nombró el 30 de junio de 2006 a Joaquim Agut nuevo director general de la empresa. Agut, que dejó la presidencia de la productora de televisión Endemol para incorporarse al grupo de Tarrasa, anteriormente fue presidente de Terra, Lycos y hombre fuerte de General Electric en Europa.

En los dos años y medio que lleva en la empresa, Agut ha desarrollado una política económica basada en las desinversiones y retiradas de mercados, que consumían recursos, y la puesta en marcha de política de reducción de costes y ganancia de eficiencia. Esta semana, por ejemplo, ha cerrado 3 bingos en Madrid: el Bingo Salaberry, la Sala Brasilia y el Bingo Lisboa.
 
La aplicación draconiana de esta política ha tenido como consecuencia una gran tensión laboral, debido al ajuste de plantilla, y una alta “movilidad” de directivos. Desde hace dos años, aproximadamente, cinco divisiones de la empresa, es decir todas, han cambiado su principal ejecutivo por diversas causas, casi todos de forma “pactada” o por decisión propia, según la empresa.
 
Han dejado la empresa Fernando Henar, de División de Bingos; José Luis Aranda, de Cirsa Interactive; Antonio Rossic, de la División de Casinos; y Carlos Franquesa, de la División Industrial (ver la noticia)
 
El último director de división en marcharse, lo comunicó la semana pasada, ha sido Pablo Alcalá, un brillante ejecutivo con cerca de 10 años de antigüedad en el grupo, y que ha preferido encauzar su vida profesional en ARAMARK ESPAÑA, una de las mayores empresas mundiales de servicios de restauración colectiva y catering, que seguir dirigiendo Sportium, la empresa de apuestas deportivas participada por Cirsa y Ladbrokes, y la División Operacional de la compañía, una de las más rentables.
 
Fue sonada también la marcha de Oleguer Rodrigo, al que siguió todo el equipo de I+D de máquinas B. Anteriormente se habían marchado José Barbal, y Javier Sierra, responsables del I+D de máquinas C y Bingos, respectivamente.
 
Esta semana ha causado baja, esta forzada, otro de los históricos del grupo, Fermín Ferrán, Director de Riesgos y muy vinculado en el pasado a los negocios del Casino flotante Puerto Madero de Buenos Aires.
 
Fermín Ferrán, como casi todos los que han causado baja, es un hombre muy ligado al presidente de Cirsa, Manuel Lao Hernández, que ha dejado hacer, de momento, a Agut ante los buenos resultados financieros conseguidos.

La obsesión por el juego se ha disparado en España a medida que la situación general se hace más adversa. Sucede lo mismo en Europa, donde se multiplican las loterías y donde las casas de apuestas, los torneos de poker y los casinos online ganan adeptos. Internet abre en todas partes perspectivas enormes: según un informe de la consultora Global Betting & Gaming Consultants y que recoge el diario El País, el mercado mundial del ocio se verá beneficiado hasta 2012 por las posibilidades globalizadoras de lo virtual. Esto permite a alguien de Fuenlabrada apostar a una carrera de caballos inglesa desde la cama, con lo que todavía supone de novedad, sin que la operación se vea lastrada en tiempos de crisis por los gastos de desplazamiento.
 
Sin embargo, en España el apartado físico tiene mucha importancia. Los casinos se han adaptado a las circunstancias económicas convirtiéndose en espacios lúdicos aptos para todos los bolsillos. Los torneos de cartas se multiplican y atraen a legiones de aficionados que sueñan con abandonar sus trabajos. Las tragaperras ocupan lugar de honor incluso en bares alternativos, llegando a traspasar el 40% del mercado del juego. La ONCE consolida el éxito de su lotería instantánea Rasca y Gana, considerada adictiva a causa de su inmediatez de estímulos por muchas asociaciones de ludópatas. Y el gran momento de todo jugador de azar está a un paso, porque el lunes 22 se reparten 2.000 millones en premios durante la Lotería de Navidad, con un Gordo al billete de tres millones de euros (300.000 euros el décimo). Según las administraciones de lotería, en el sorteo del año pasado gastamos 2.800 millones de euros, y este año se espera un incremento del 2%. En todo el sector del juego, el gasto medio por español fue de 685 euros. Todo un torrente de dinero, que cobra fuerza en épocas magras como ésta.
 
"Si hay una industria que puede ayudar a que este país salga de la crisis es la del juego, porque es de las menos afectadas". Lo dice Fernando García Gudiña, presidente del Foro Alea, plataforma de las administraciones loteras que ha elaborado el Libro Blanco sobre el Juego en España. Según una encuesta de esta plataforma, 7 de cada 10 españoles se ha jugado dinero alguna vez en el azar. "Aunque en una situación económica complicada, la tendencia es un trasvase desde el juego privado al público". Se refiere a un posible salto desde el subsector de los bingos, casinos y tragaperras al de Loterías y Apuestas del Estado (LAE).